Post by account_disabled on Feb 12, 2024 0:32:19 GMT -5
后来负责的工作多一点了，自由度高一点了，就总在想产品经理的工作方法论是什么，然后看了一些线上课程，也云里雾里的听了一些方法论。可是分析具体问题还是停留在表面，好像懂了又好像没懂。我曾经一度认为方法论就是一些“专家”用他们智慧的头脑舞弄出来的名词。谁也说不清楚或各有各的理解。便不再深究只埋头干活。 21年底，因要给部门同事分享产品方法论。我就又开始了我那久违的思考。踩过了很多坑，失望过、痛苦过、为取得了小小成果开心兴奋过。可是这些能成为我们的方法论吗。今年再整理再复盘，我想这么分享： 我不想列举让我或痛苦或深刻的，那些半夜做梦都在想解决问题的案例，痛苦挣扎可能是每个做产品的人都有过或者正在经历着。但案例千千万，其实解决问题的通用手段就那几种，所以我想抽离这些感性的情绪，基于工作流程、定位工作内容，微微结合我们祖辈“道、法、术、器、势”的经典理论，以每个环节的输入、输出、工具进行展开讨论，如有不当，欢迎大家一起探讨。
1. 规划阶段：产品规划 – 需求采集 – 需求分析 2. 设计阶段：产品设计 3. 研发阶段：研发测试 4. 发布阶段：产品（项目）验收 – 上线发布 5. 监控阶段：数据分析 6. 迭代阶段：产品迭代 如果你是自有产品，需要从0-1搭建，那恭喜你，产品侧工作全 新加坡电报号码 流程每个环节你都逃不脱，除非你的产品还没上线就被砍了。 如果你是项目外包，产品侧工作则需要从需求采集至项目验收。 无论是哪一种，产品工作都需要了解解决每个具体需求，抽象共性问题进行产品规划–进而建设产品体系，最后又回到了一个个具体的问题中。 输出一套分析问题、解决问题的流程，让我们按照成体系、有重点、分步骤的去工作，了解每一环节我们应该输入什么、使用哪些工具、输出什么、有哪些注意事项。都清楚后是不是就会缓解产品工作的纠结和痛苦呢。 一、产品规划 1. 概述 基于公司的目标和战略 ，确定具体的产品类型、重点关注的业务市场，明确业务方向及用户场景。
其实这也是经典方法论中的“势”，是根据当前的客观条件和形势（即行业所处的大环境）判断发展方向和做成概率比较大的时机，也就是常说的在风口上猪都能飞起来的时候。所以一定要输入 ↓ 2. 输入 行业报告：从宏观层面了解行业近况及未来趋势，从顶层俯瞰行业发展潜力。 （1）洞见研报：通过竞争对手可以很好地理解行业核心需求是什么 官网获取 各个行业报告中获取 直接咨询（只要你够大胆和讲究方式方法） 不会的时候要先学会吸收行业已有的成果，不要轻视友商的资料。 项目需求：各项目中产品现状梳理、复盘。 负责的项目中，能抽象出哪些关键的方向？这些方向里面包含了哪些关键要点和节点 这些要点和节点，如何数据量化其表现？通过这些数据表现，哪些方面做的不及预期，哪些方面做的很优秀？整理完后，可能我们就会有答案了。 用户需求：与用户和潜在用户交流（问卷、用户访谈等）。 3. 工具 PESTLE分析： P：政治（Politics） E：经济（Economy） S：社会（Society） T：技术（Technological） L：法律（Legal） E：环境（Environmental） 使用PESTLE分析法，对趋势更准确的解读，形成了所谓的“大环境分析”。
1. 规划阶段：产品规划 – 需求采集 – 需求分析 2. 设计阶段：产品设计 3. 研发阶段：研发测试 4. 发布阶段：产品（项目）验收 – 上线发布 5. 监控阶段：数据分析 6. 迭代阶段：产品迭代 如果你是自有产品，需要从0-1搭建，那恭喜你，产品侧工作全 新加坡电报号码 流程每个环节你都逃不脱，除非你的产品还没上线就被砍了。 如果你是项目外包，产品侧工作则需要从需求采集至项目验收。 无论是哪一种，产品工作都需要了解解决每个具体需求，抽象共性问题进行产品规划–进而建设产品体系，最后又回到了一个个具体的问题中。 输出一套分析问题、解决问题的流程，让我们按照成体系、有重点、分步骤的去工作，了解每一环节我们应该输入什么、使用哪些工具、输出什么、有哪些注意事项。都清楚后是不是就会缓解产品工作的纠结和痛苦呢。 一、产品规划 1. 概述 基于公司的目标和战略 ，确定具体的产品类型、重点关注的业务市场，明确业务方向及用户场景。
其实这也是经典方法论中的“势”，是根据当前的客观条件和形势（即行业所处的大环境）判断发展方向和做成概率比较大的时机，也就是常说的在风口上猪都能飞起来的时候。所以一定要输入 ↓ 2. 输入 行业报告：从宏观层面了解行业近况及未来趋势，从顶层俯瞰行业发展潜力。 （1）洞见研报：通过竞争对手可以很好地理解行业核心需求是什么 官网获取 各个行业报告中获取 直接咨询（只要你够大胆和讲究方式方法） 不会的时候要先学会吸收行业已有的成果，不要轻视友商的资料。 项目需求：各项目中产品现状梳理、复盘。 负责的项目中，能抽象出哪些关键的方向？这些方向里面包含了哪些关键要点和节点 这些要点和节点，如何数据量化其表现？通过这些数据表现，哪些方面做的不及预期，哪些方面做的很优秀？整理完后，可能我们就会有答案了。 用户需求：与用户和潜在用户交流（问卷、用户访谈等）。 3. 工具 PESTLE分析： P：政治（Politics） E：经济（Economy） S：社会（Society） T：技术（Technological） L：法律（Legal） E：环境（Environmental） 使用PESTLE分析法，对趋势更准确的解读，形成了所谓的“大环境分析”。